研究所如何搞精益生产 精益生产/LEAN PRODUCTION是有日本丰田公司在约半个世纪前创造的。主旨：精确、简洁地提高效率和效益。他的核心思想，是贯彻：极端减少生产环节；扁平化管理；日事日议日提高的晨会和晚总结的极端精锐生产小组的核心生产力；极大地鼓励从最底层的每一个一线的生产员工及至蓝领的革命热情的年金和年薪累进制度；不拘一格降人才地提拔生产英雄；拒绝一切人力可以发现的浪费达到完全节约模式定式生产的结果版式生产规则形成；摒弃了资本主义工业化大生产工人蓝领听从领导的机制；最大化了全员员工的能动性和主动性；进步：从只是领导的指示，演变成为每个员工，每天吃饭的习惯；达到了史无前例的所谓LANDER ISSUE的梯子攀登效益的直线完全工位进步的点、线、面的全部齐头并进的实现文化贯彻；。。。。。。那么，在研究单元，根据总做性质的不同，可以借鉴的部分，是有具体针对的考量的。是你们自己想推精益生产还是想帮别人推行精益生产呢？精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Proction System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，推行精益生产管理，是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择，是中国由制造大国转变为制造强国的必经之路。有调查显示，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。如果想讨论如何推进精益生产，可以Q我，771881335