科研项目管理流程 去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李长汉科研项目管理流程｜一、项目申报｜（一）项目申报类型：｜深圳局、总局科技项目｜ 深圳市、广东省科技项目｜ 科技部项目（支撑计划、863、973、公益性） ｜自然基金资助项目｜（二）申报内容｜1、积累工作数据，挖掘科研主题｜2、结合工作实际，解决工作难点｜3、开展前期研究，为申报大项目作准备｜（三）申报注意事项｜1、认真填写《项目建议书》：内容丰富，思路前后一致，页面整洁。｜2、提交项目的科技查新报告。｜二、批准立项｜（一）科技委组织专家审查《项目建议书》｜审查内容包括：｜1、技术路线：科学性、合理性、先进性。｜2、项目负责人：能力、资格。｜（承担两个项目以上未完成的，或有一个项目超出规定完成期限的，不能再作为新项目的负责人）｜3、承担单位：是否具备相应的科研条件。｜（二）项目负责人提交《项目计划任务书》和《经费预算表》｜对申报深圳局立项的项目，经科技委审批后，由科技处上报局领导审批后下达。其他类型的项目则经科技委审批后提交相应的科技管理部门批准下达。｜在任务下达后，项目负责人须提交《项目计划任务书》，同时根据批准的经费，提交《经费预算表》。科技处根据《经费预算表》发放《经费使用表》。｜（三）项目负责人领取《经费使用表》。｜财务处将科技经费拨付给项目承担单位后，项目负责人必须根据相应项目的“经费管理规定”使用科技经费。同时注意以下3点：｜1、妥善保管《经费使用表》｜2、根据经费预算合理安排使