基层工会调查研究的方法及程序有哪些？ 1参与调研人员在调查研究中，通过查阅、索取资料和数据，列席各种专业性会议等多种形式，掌握必要的情况或数据，分析、研究后，实事求是、全面负责地反映情况，不得报喜不报忧。各子公司及直属厂工会要积极配合，如实反映问题，任何人不得截留。2在调查研究、掌握第一手材料的基础上，总公司工会各部门每月末上报超前性的预测，对次月可能出现的问题、影响全局的工作难点和重点，提出解决问题的意见或措施，向工会主管主席反映。3事关总公司全局性的重大问题，总公司工会各部门通过调查研究，要及时提出书面材料，紧急情况立即反馈，日常的专题性调研可根据工作需要安排。上报材料要求真实可靠、情节清楚、数据准确，不仅提出问题，而且要通过研究分析提出解决问题的办法和措施。4总公司工会各部门的调查研究工作必须紧密结合各自的专业特点，围绕加快改革发展来安排。无论是交办题目还是自选题目，都要站在两个维护的高度考虑问题，为领导决策服务。5调研工作一般包括下列内容：（1）总公司在深化改革中制订的改革方案，有关政策、制度的贯彻执行情况；（2）落实、完善各项规章制度中的经验和问题；（3）总公司党委在一个时期的中心任务或重要工作的进展情况；（4）各子公司、直属厂矿日常经营、生产、建设、经贸、技术、科研、分配、管理的运行情况和重要技术经济指标的完成情况；（5）中央、国家冶金局、市委及总公司党委制定的各项政策、决定及重要指示、指令的贯彻执行情况；（6）影响总公司全局工作的倾向性问题；（7）总公司各项业务建设中需要解决的重要问题和环节；（8）各子公司自我滚动发展的情况及各直属单位之间的协作关系，以及需要协调解决的问题；（9）公司民主管理方面的情况和问题；（10）涉及劳动争议调解方面的问题；（11）涉及职工劳动保护、生活福利方面的情况或群众意见较大的问题；（12）涉及两个维护的一系列重大问题；（13）涉及新的形势下工会工作如何开展、工运事业如何发展的问题；（14）涉及群众文化体育活动方面的要求和问题。6除指令性的调研反馈外，总公司工会各部门还要建立起重大情况反馈制度，上下结合，形成网络，及时向工会主管主席提供本专业工作中的重大情况。7总公司工会各部门、各子公司及直属单位（厂矿）工会了解掌握到的关系全局的紧急、重大情况或需要请示的问题，都要进行反馈。反馈可直接向总公司工会主管主席书面反馈或口头报告。8各子公司、直属单位及厂级工会可参照本制度，相应建立、完善本单位的调查研究和情况反馈制度。9本规定自印发之日起实施，由××总公司工会办公室负责解释。