2022-01-06 11:50发布
关于信管专业考研
关于信管专业考研 “信息科学与工程”是13大学科门类里面的12管理学,一般考政治、英语一、数学三一、培养目标培养掌握管理科学与工程专业深厚的基础理论和系统的专门知识,具有从事科学研究和解决本专业领域技术难题的能力,能够适应军队现代化建设和信息化条件下联合作战需要、满足基层部队任职岗位需求的高层次应用型人才。二、专业简介我院于1996年获得“管理科学与工程”学科硕士学位授予权,于2010年获得“管理科学与工程”学科博士学位授予权,作为学院重点发展学科,主要是结合军队新时期建设战略方针,应用现代管理理论和方法,进行装备管理理论、装备管理体系研究,包括装备使用、维修、器材供应、训练及战备管理体系研究;各种条例、法规以及平时、战时装备保障理论与技术方法的研究;新装备的战术、技术性能论证和综合保障理论的研究;部队管理信息化和装备保障信息化技术和实现方法的研究等。已为部队培养出200多名高质量的硕士研究生。三、研究方向简介1.复杂管理系统建模与仿真运用复杂系统理论和现代建模技术,针对装备管理系统的结构、运行和优化等问题,建立相关模型;从装备管理系统内部结构入手,进行管理行为影响因素及其灵敏度分析,进行系统优化;运用系统仿真技术,对装备管理系统运行效能进行仿真,为评价装备管理系统效能或装备管理系统结构优化提供决策依据。2.装备全寿命管理理论与应用研究装备论证、工程研制、生产与部署、使用与保障、退役与报废等各阶段管理的理论和方法,解决各阶段有机统筹管理问题;研究装备综合保障理论体系、装备保障资源的优化配置等问题;研究装备及其保障系统的关系,建立管理优化模型,解决信息化条件下装备动用策略和装备保障模式改革等问题;研究装备寿命周期费用分析方法、建模与综合评价及其管理的综合控制方法,解决装备费用效益问题。3.装备信息管理与决策研究装备管理信息资源构成、数据结构规划、综合数据库规划、系统平台规划,解决装备管理信息系统集成架构与技术体系等关键问题;研究数据采集、数据传输、数据存储等技术在装备管理中的应用,解决装备管理信息自动采集与处理的问题;研究装备管理信息数据融合、数据挖掘、IETM、决策分析等技术在装备管理辅助决策中的应用,解决装备管理决策智能化和科学化问题。4.装备物流与供应链管理装备物流管理和技术体系、网络体系、预置储备体系、配送体系规划、应急体系、平战转化机制及战时动员体系规划;装备物流过程建模与仿真、资源优化配置、业务流程重组、战略投送能力建设、基地规划论证与建设、可视化技术应用与信息系统开发;装备供应链体系规划、采购管理、军民一体化与供应商关系管理。希望能帮到您 1
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关于信管专业考研 “信息科学与工程”是13大学科门类里面的12管理学,一般考政治、英语一、数学三一、培养目标培养掌握管理科学与工程专业深厚的基础理论和系统的专门知识,具有从事科学研究和解决本专业领域技术难题的能力,能够适应军队现代化建设和信息化条件下联合作战需要、满足基层部队任职岗位需求的高层次应用型人才。二、专业简介我院于1996年获得“管理科学与工程”学科硕士学位授予权,于2010年获得“管理科学与工程”学科博士学位授予权,作为学院重点发展学科,主要是结合军队新时期建设战略方针,应用现代管理理论和方法,进行装备管理理论、装备管理体系研究,包括装备使用、维修、器材供应、训练及战备管理体系研究;各种条例、法规以及平时、战时装备保障理论与技术方法的研究;新装备的战术、技术性能论证和综合保障理论的研究;部队管理信息化和装备保障信息化技术和实现方法的研究等。已为部队培养出200多名高质量的硕士研究生。三、研究方向简介1.复杂管理系统建模与仿真运用复杂系统理论和现代建模技术,针对装备管理系统的结构、运行和优化等问题,建立相关模型;从装备管理系统内部结构入手,进行管理行为影响因素及其灵敏度分析,进行系统优化;运用系统仿真技术,对装备管理系统运行效能进行仿真,为评价装备管理系统效能或装备管理系统结构优化提供决策依据。2.装备全寿命管理理论与应用研究装备论证、工程研制、生产与部署、使用与保障、退役与报废等各阶段管理的理论和方法,解决各阶段有机统筹管理问题;研究装备综合保障理论体系、装备保障资源的优化配置等问题;研究装备及其保障系统的关系,建立管理优化模型,解决信息化条件下装备动用策略和装备保障模式改革等问题;研究装备寿命周期费用分析方法、建模与综合评价及其管理的综合控制方法,解决装备费用效益问题。3.装备信息管理与决策研究装备管理信息资源构成、数据结构规划、综合数据库规划、系统平台规划,解决装备管理信息系统集成架构与技术体系等关键问题;研究数据采集、数据传输、数据存储等技术在装备管理中的应用,解决装备管理信息自动采集与处理的问题;研究装备管理信息数据融合、数据挖掘、IETM、决策分析等技术在装备管理辅助决策中的应用,解决装备管理决策智能化和科学化问题。4.装备物流与供应链管理装备物流管理和技术体系、网络体系、预置储备体系、配送体系规划、应急体系、平战转化机制及战时动员体系规划;装备物流过程建模与仿真、资源优化配置、业务流程重组、战略投送能力建设、基地规划论证与建设、可视化技术应用与信息系统开发;装备供应链体系规划、采购管理、军民一体化与供应商关系管理。希望能帮到您 1
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