工程施工项目管理经验汇总报告 去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:天使小白很黑工程施工工程管理经验总结施工建设工程是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的工程盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对工程进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保工程工程工序能够合理可控。下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程工程现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。一、（工程质量方面）工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完成，特别是上层管理人员的意识。1.1.3正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。1