MBA课程有哪些？ 中国人民大学的MBA主要课程介绍 管理经济学 管理经济学是微观经济学在企业决策中的应用。管理经济学的前提是市场经济环境和企业以追求利润最大化为第一目标。管理经济学的主要内容有：需求理论、生产理论、成本理论、市场理论、技术创新理论、风险分析等，通过定性和定量分析，阐明了有效利用资源的途径。数据建模与决策 本课程实际上是将应用统计学与运筹学相结合的一门课程。主要内容包括各种数据分析处理方法、预测与决策方法、数据建模与优化方法等。课程强调理论与实际相结合，通过对各种问题的分析，引申出相应的解决方法，目的是利用各种定量的模型和方法去解决实际问题，培养学生利用数据分析解决实际问题的能力。财务会计 本课程结合企业会计核算案例，讲授会计基本理论、核算方法，重点关注会计在企业管理中的应用，将学生培养成一名成功的决策者而不是"记账员"。公司理财 本课程为MBA学生提供金融的基础知识教育。课程涉及价值评估、投资决策（原理与应用）、融资决策（原理与应用）、营运资金管理（应用）、公司增长决策。市场营销 市场营销是一门内容丰富、体系完整、兼有理论和实用价值的学科，是企业分析市场、进占市场、培育市场、拓展市场必不可少的理论指导。通过本课程的学习，使同学们了解市场营销观念的演变，了解市场营销在企业管理中的作用；掌握市场细分、市场定位、市场竞争等市场营销战略和产品、价格、分销、渠道、促销等市场营销组合策略的科学制定与灵活运用。运营管理 运营管理课程将提供一个系统化的视野，学习世界级企业通过有效的运营管理，实现与企业的营销战略、财务战略和企业战略的集成，赢得长期的竞争优势的理论体系和方法体系。具体地说，本课程将从企业组织战略管理的支撑体系的角度，以运营管理系统的生命周期为核心，系统地学习企业组织运营管理的理论体系、方法体系，学习在世界级企业中为提升运营管理的有效性而被广泛运用的工具。管理信息系统 本课程讲授信息技术基础、信息系统开发方法、决策支持系统、营销信息系统、财务信息系统、人力资源信息系统、ERP与BPR、电子商务、网络营销等。企业战略管理 本课程主要介绍当今企业战略管理方面的思想、方法和趋势，使同学们掌握企业战略分析的基本思路和程序，并了解当今企业发展的各种战略方法。商法 讲授与企业管理有关的商法、经济法知识。内容重点突出经济交易规则，强调实用、实务、实战。主要内容包括公司法、合同法、房地产法、保险法、金融法、担保法、工业产权法、破产法、反不正当竞争法、国际商法、经济仲裁与经济诉讼等。组织行为学 组织行为学是一门以组织管理中人的心理和工作行为为研究对象的学科。它综合心理学、社会学、社会心理学、人类学和政治学等多门学科的知识，从个体、群体和整个组织三种水平上系统地研究人的工作行为规律及其对组织绩效的影响，可以为各级领导者和管理者预测、协调和塑造员工的行为提供理论与技术指导，以增强学习者对组织行为规律的认识，提高管理技能，进而选择适当的管理模式，采取必要的组织变革，提高管理的灵活性与有效性。本课程不仅为学员提供本学科的系统知识，而且通过问题讨论、案例分析和企业调研等多种形式，为学员创造理论联系管理实践的机会；同时还鼓励学员在教学和作业中积极介绍自己的经验，并根据行为科学当前的理论，分析和重建这些经验，以建构良好的知识结构，有效地促进先进的管理观念的形成和管理能力的发展。企业组织理论 本课程将在各种组织模式的优缺点及适用条件比较中，介绍关于企业组织的基本理论与实践。本课程要求学生掌握现代企业组织设计与变革的基本原理、程序和方法，深刻领会组织工作如何因地制宜的哲理、科学、艺术，并能够灵活地将所学组织理论应用于分析和解决企业实际问题。资本市场 本课程主要介绍作为资本市场组成部分的股票市场、国债市场、公司债券市场、衍生金融产品市场上的主要机构、金融工具以及市场的运作。通过本课程的学习，学生将对当今世界资本市场的复杂运作有所了解，对中国资本市场的各种现象及未来发展趋势有所认识。电子商务 面向管理者讲述电子商务，内容包括上网、建网站、B2C电子商务和B2B电子商务等。促销管理 本课程主要讲授促销管理概述，优待促销、赠送、零售补贴等销售促进策略，客户管理，客户信用分析与管理，经销商业务管理，销售代理实务，特许经营实务，推销策略与技巧，谈判策略与技巧，广告与宣传策划，推销人员的招募、培训、激励、考核、报酬制度，整体促销策划等。人力资源管理 本课程主要讲授企业人力资源管理体制、职务体系管理、人力资源规划、人员测评、业绩管理、薪酬设计。国际贸易 本课程主要让学员了解国际贸易的一些相关政策及国际惯例，了解有关国际市场的法规与政策，熟知国际结算及其相应的国际贸易程序以及我国对外贸易的经营与管理。创业管理 本课程旨在介绍企业家理论，传播企业家精神，讲授创业管理技巧，讨论企业生存和发展的重要命题，激活所学的知识，激发创业和创新热情。企业国际化经营 本课程配合企业案例研究、现代国际分工理论、企业国际化经营阶段理论及其在我国的适用性，深入分析企业跨国经营的内涵，界定其范围和组织形式；对企业国际化运作的不同方式，亦即企业进入东道国的股权安排、非股权安排和BOT投资方式进行对比分析；根据现阶段跨国公司对华投资运作，探讨其投资策略及母公司对华合资、合作企业的控制手段，深入分析我国对外投资的市场准入、国民待遇与跨国公司对华投资的市场机会、障碍及竞争对手，由此提炼出我国企业"内向国际化"和"外向国际化"的目标选择、投资领域、运作方式。证券投资分析 通过对证券投资特点的分析、证券投资方法的比较研究，以及教师本人所建投资模式的介绍、有关案例分析，并结合中国经济发展和金融市场的实际，力求使学生不仅能够从理论上掌握有关证券投资的方法，而且建立适合学生自身特点的具有实际应用价值的投资模式。知识管理 本课程将运用我们对高科技企业的调研、咨询实践和深入研究的成果和灵活多样的教学方式，与MBA学生共同探讨如何创造、传播、增殖、销售知识，使知识为我们服务。知识管理的技能适用于我们每一个人，但更适用于组织的高层管理者。知识管理是成为一位优秀管理者所必须的。项目管理 通过本课程的学习，使学生能够掌握项目管理的基本过程和原理，将参考PMP考试的要求讲述项目整合、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目队伍建设、项目风险管理、项目采购管理等内容。同时，将介绍project 2000的使用。财务分析 从企业财务总体分析和评价入手，讲解财务分析和决策的基本内容、原理，并在此基础上，将计算机技术与财务分析、决策理论相结合，进一步系统地阐述在计算机环境中建立财务决策模型的方法，具体包括利用分析工具( 如单变量求解工具、规划求解工具、方案管理器等)、函数、获取会计信息的方法等建立筹资决策、投资决策、流动资金管理、销售预测及利润预测管理、财务计划、财务分析模型的基本原理，以及利用模型进行分析、预测和决策的思路。管理沟通 根据MBA学员自身发展的需求和企业组织或其他组织对卓有成效管理者的要求，本课程从个体层面、组织层面以及跨文化等角度展现管理沟通的原理和技术。 课程理论联系实际，结合当今中国企业管理、组织管理和全球化发展的实际情况，试图帮助学员深入了解组织和生活中的沟通定位，帮助他们形成整合性的管理思维观念，掌握具体的沟通技能以及在全球化背景下的沟通思维模式和技巧。本课程会结合中国社会文化中群体主义、高权力距离等特点，对根植于以个人主义为特色的西方社会中的种种沟通策略、技术进行分析、批判、嫁接以及发展。