欧洲物流现状？及特点 欧洲物流现状？及特点

物流按2113其所处企业的领域不同划分，5261可分为生产企业物流4102和流通企业物流，相应的物流1653成本也可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。　　1．流通企业物流成本构成及分类　　流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现，其基本构成及分类如下。　　1)物流成本基本构成　　(1)人工费用，如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等；　　(2)营业费用，如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等；　　(3)财务费用，如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等；　　(4)管理费用，如行政办公费、差旅费、税金等；　　(5)物流信息费，如硬件、软件费用，维护费等。　　2)物流成本的分类　　物流成本按成本发生的流转环节划分，可分为进货成本、商品储存成本和销售成本。　　(1)进货成本，是指商品由供货单位到流通企业仓库所发生的运输费、装卸费以及损耗费、包装费、入库验收费和中转单位收取的成本等。　　(2)商品储存成本，是指物流企业在商品保管过程中所开支的转库搬运、检验、挑选整理、维护保养、管理包装等方面的成本及商品的损耗费。　　(3)销售成本，是指流通企业从商品出库到销售过程中所发生的包装费、手续费、管理费等。　　2．生产企业物流成本的构成及分类　　　生产企业主要是生产满足市场需求的各种产品。为了进行生产活动，生产企业必须同时进行有关生产要素的购进和产品的销售，同时，为保证产品质量，并为消费者服务，生产企业还要进行产品的返修和废物的回收。因此，生产性企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、配送、回收方面的成本。与流通相比，生产企业的物流成本大都体现在所生产的产品成本之中，具有与产品成本的不可分割性。其物流成本的基本构成及分类如下：　　1)物流成本的基本构成　　(1)人工费用，是指企业从事物流工作的员工工资、奖金、津贴、福利费用；　　(2)采购费用，如运输费、保险费、合理损耗、采购人员的差旅费等；　　(3)仓库保管费，如仓库的维护保养费、搬运费；　　(4)营业费用，指在物流活动中的能源、材料消耗费，办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等；　　(5)物流设施、设备维护和折旧费，仓库的折旧费；　　(6)产品销售费用，是指在产品销售过程中所发生的物流费用。如销售活动中的运输费、保险费、搬运费、装卸费、仓储费、配送费等；　　(7)物流信息费，如物流硬件费用、软件费用、维护费用等；　　(8)财务费用，如物流活动中的贷款利息、手续费、资金占用费等；

在企业经营活动中，物2113流是渗透到各项经营活动之5261中的活动。4102物流成本就是用金额评价物流1653活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，生产制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是生产制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能多带带真实地计算并反映出来。　　企业物流成本通常可以从三个方面进行划分：（1）以财务会计中费用发生为基础，按照交付形态的不同，可以把物流成本分为本企业支付的物流费用和向其他企业支付的物流费用，其中本企业支付的物流费用又进一步细分为企业本身发生的材料费、人工费、工艺费、维护费、一般经费、特殊经费和委托物流费用。（2）按照物流功能的差别，物流成本可分为实物流通费用、信息流通费用和物流管理费用三类。（3）按照物流活动的不同阶段划分，物流成本包括采购、生产、销售和售后服务阶段的物流成本。另一种说法是包括供应、内部和销售物流成本。　　通过对企业物流成本的分析，我们可以从以下几种基本途径降低物流成本：　　①通过效率化的配送来降低物流成本 企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。　　②利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。　　③借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。　　④加强企业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。　　⑤对商品流通的全过程实现供应链管理 使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。　　希望上述回答对您有所帮助！