写一份企业兼并重组的可行性报告 兼并企业可行性研究的主要内容：（一）、总论：1、兼并议题提出的背景和经济意义。2、可行性研究工作的任务和依据。（二）、企业的概况：1、企业的基本概况，主要包括：A、企业的名称，住所及所属机构；B、经营范围和主要产品品种；C、注册资金和法定代表人；D、领导体制与企业的管理体制；2、组织机构状况，其中重点考察：A、领导班子，包括：年龄，文化，技术构成；B、机构规模，结构，分布和职能；C、对企业组织机构的评价；3、职工队伍人员情况： 、职工的数量，结构构成情况；A、平均年龄应在35岁以下，50%以上的职工文化程度应在高中、中专以上。现有退离休职工占企业员工总计的10%以内，且近三年内不会超过1/4。B、已建立企业职工医疗基金和社会养老保险统筹制度。C、已婚男性职工80%以上都有住房。（三）、企业的资产、财务状况：1、近三年的资产、负债状况，其中着重考察：A、资产的规模，结构及完好程度；B、资产的变现能力；C、对不良资产的经济分析；1、实物资产外观视觉基本完好，主要生产经营设施至少可用五年以上。2、非实物资产不超过总资产的20%，且价值属实，能为企业带来收益。3、存货和待摊费用的成因及构成，要作出分析和评价；4、全面考察其资产运营状况，其评价要求是：A、存货周转速度要大于200%；B、固定资产周转速度要大于150%；C、资产总额周转速度不小于100%；2、企业负债情况，其中重点考察：1）、负债的水平，结构；2）、长期应付款和商业信用的构成；3）、企业偿债能力的分析；A、流动比率要大于150%；B、速动比率要大于75%；C、资产负债率不超过75%；（四）、经济效益状况，其中考察重点是：以调查时限为界，企业前三年的生产经营状况。1．主要产品产量、质量及产值的增长变化情况；2．销售收入（营业收入），利润（亏损）变化情况；3．企业生产成本，经营费用的变化情况；4．企业市场开发，竞争情况，其中包括；A．产品定位；产品价格；B．分销渠道；营销手段；1）确定目前企业产品的生命周期；2）企业经营亏损的主要原因；3）费用开支不合理的主要成因；4）对企业市场地位作出评价；（五）、综合生产能力状况：1．原材料、燃料、电力、用水的供应保障情况；2．主要生产经营设施、设备的技术构成情况；3．对企业综合生产能力的评估；（六）、可行性研究的初步结论：1．实施兼并的有利因素；2．实施兼并的不利因素；包括兼并的成本、风险等。3．可供选择的兼并形式；4．兼并行为的预期成本和可能的收益；5．兼并后应采取的主要整顿、改组和改革措施；1）作出资金的时间价值分析；2）作出成本效益分析；3）作出投资收益报酬预测；