如何深入的了解企业竞争对手 《长松组织系统》工具包——助企业老板轻松解决薪酬.绩效管理难题！ 深入了解分析竞争对手，对企业在市场竞争中取得优势十分重要，在实际中许多企业对其竞争对手的分析往往做得并不清晰和全面，因此做出了错误的判断和决策。由此可见，对竞争对手进行深入细致地调研，从中获取第一手数据资料，为企业做出正确决策提供依据显得尤为必要。 企业要在变幻莫测的市场中取得或保持竞争优势，就必须重视对竞争对手和竞争环境等情报信息的分析处理，必须构建有助于提升战略决策水平的竞争情报体系。竞争性情报的获取对企业的战略决策的意义最为重大，它可以在产品设计、产品价格、产品生产乃至销售服务各个阶段为企业制定进行商战的策略起到帮助作用，直接针对竞争对手来调整自己的行为。同样道理，可以被竞争对手关注的商业秘密也就成了企业需要特别警惕的地方，加强保密的意义甚至比安排获取竞争性情报更为重要。竞争性情报的泄露对企业的生存发展同样具有毁灭性打击的可能。 竞争性情报便在企业决策和企业管理中存在明显的两面性，刺探获取竞争对手的情报和保护自己的商业秘密都是企业要采取的行为和措施，也是一件细腻的行为。在情报学的研究中，获取情报的手段或防护性措施都是并存的，他们是对等的两个方面。 还要对竞争对手的领导人进行分析，领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观，是企业成功的关键因素之一。一个敢于冒险、勇于创新的领导者，会对企业做大刀阔斧的改革，会不断的为企业寻求新的增长机会;一个性格稳重的领导者，会注重企业的内涵增长，注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的领导人，对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。对竞争对手领导人的分析包括：姓名、年龄、性别、教育背景、主要的经历、培训的经历、过去的业绩等等。通过这些方面的分析，全面的了解竞争对手领导人的个人素质，以及分析他的这种素质会给他所在的企业带来什么样的变化和机会。当然这里还包括竞争对手主要的领导人的变更情况，分析领导人的更换为企业的发展所带来的影响。 只有全面分析好企业的竞争者，才能使企业更好更快的向前发展。 长松咨询观点：分析企业竞争力量，助企业铸就辉煌。《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！