工业工程方向 你好，我就是学IE（工业工程）的，毕业几年了，在苏州和上海也上了几年班，对工业工程还是了解的，不过我有一个论坛，你可以去看看，里面有相关资料，而且很齐全，全部都是免费的，不需要注册，如果你觉得我的论坛里面的内容不错，也希望你能注册成会员，提高我们的知名度。 网址：ycygby.bbs.pepo.cn 工业工程系有关设计、改进及建立包括人员、物料、信息、设备、能源的整合系统；其系利用数学、物理学、社会科学中的专门知识与技术以及工程分析、工程设计的原理与方法，去确立、预测及评估系统之结果。 具体能做的工作如下: 1. 制程设计 产品组合分析 作业工时分析: 码表测时、评比、RWF tack Time(T.T.)订定 作业人力与工作站需求计算 工作站作业内容设计与作业标准工时订定 生产线平衡 治具、工具、夹具设计 工作站布置设计：人因工程学(Ergonomics)、动作经济原则 2. 流程设计 工厂布置(生产区、仓库区、厂房设施、办公室、信道、其它区域): SLP-Systematic Layout Planning 、 SHP-Systematic Handling Planning 动线设计(人流、物流) 物料传送系统(Materials Transport System)：传送设备、传送人力、传送频率 动力传送系统：压缩空气、电力、生产用水、生产用气体、生产用油料 厂务设施系统：空调、广播、废气排放、废料处理、接地导电、噪音防治、信号、通讯、网络 3. 标准成本设定 产能设定：生产设备/设备工时总需求量与、作业人力/作业工时总需求量 预算编列 工时费用率订定：机器设备工时、作业员工时、研发工时、其它服务工时 技术资料订定：机器设备效率、作业员效率、产品标准工时（机器设备工时、作业员工时） 、产品收成率、产品不良率、工时宽放率、非生产性工时 材料标准成本 创始成本(Initial Cost)分摊率订定: 研发成本、专用设备成本、专用模具成本 4. 投资决策评估 工程经济 Decision Calculation 5. 经营管理 绩效分析与管制(PAC-Performance Analysis and Control) 绩效奖励制度 提案(建议案)制度 稼动率(操动率)管理 PPS-Philips Proction System Layout Planning and Material Handling System 生产力评估系统 6. 经营管理改善 价值分析/价值工程(VA/VE-Value Analysis and Value Engineering) 工作分析与改善 流程分析与改善 Layout/Material Handling分析与改善 装配性评估与改善(DFA-Design For Assembly): 人工装配、自动化装配 职务分析与改善: 负荷分析、职务分配、工作改善、流程改善 组织价值分析(ORVA-Organization Value Analysis)与改善 组织结构分析与改善: 组织层级、管理幅度 组织气候调查(士气调查)与改善 作业研究(O.R.-Operations Research) Supply Chain/Value Chain 分析与改善