跪求 企业管理 书籍 兄弟,我谈下我的看法吧!我个人推荐你看下高建华先生的《笑着离开惠普》，是关于人性化管理的，主要考虑到你说接手家里的小企业。我感觉这本也许能适合你。还有两本比较经典的管理书籍《基业长青》和《从优秀到卓越》。是美国人柯林斯研究28家企业50年的发展历程写成的！但是真正要做好一个企业，需要理论结合实践，通过大量的实践工作去总结属于自己的东西，别人的东西直接拿来未必就适合你。不知道你家里的企业是生产型企业还是销售型企业，如果生产型企业建议你深入到车间，从原料采购到成品的每一道工序都要搞清楚，并且利用你所学的知识，发现其中的问题，如何增加工效，如何降低成本！如果是销售型企业，就到销售一线去亲自进行销售，如何拓展销路，如何增加利润？真正融入企业中，跟老师傅、老前辈们去学习，不要以为自己是科班出身的就盲目的照搬书本知识。要善于总结前人的经验对你将来把企业做大才会有帮助的！说的不好，希望对你有帮助！好运！关于光华管理学院我不在多说,因为大家都知道他的学术地位,直接进入正题,首先我要说的是考光华企业管理是一场艰苦的的战斗,需要持续不断的努力,远比考其他学校难得多,但是如果成功无论是在校学到的知识还是以后的就业也非一般学校所能比拟的!另外需要指出的是在你下定决心之前因该好好的考虑一下自己是否真的具备考光华的实力每年都有许多的同学自认为经过努力可以达到光华的分数线.但考完后却又后悔自己的选择有点卤莽,因为招生的人数每年都不多并且还有不少本校保送的,改卷也是异常的严格不是每一个人都能考上的,考研的经历是痛苦的,我想没有一个人愿意尝试两次,另外还有就是需要提醒的是他的复试特别的注重你的背景(包括你的在校学习情况,以及是否获过什么奖)在报考之前还是学要好好考虑的!公共课不在多说因为没有很好的公共课成绩就无从谈起光华!光华的企业管理考试范围包括(微观经济学,市场营销,管理学包括战略管理,人力资源管理和生产作业管理)没有什么重点和非重点之分,任何理论知识点都有可能考到,复习时应当全面不可投机!微观经济学除了官方的那本再推荐以下参考书: 黎诣远的《微观经济分析》;Robert S.Pindyck & Daniel L.Rubinfeld 的《Microeconomics（forth Edition）》平新乔的《微观经济十八讲》周惠中的《微观经济学》和《微观经济理论---基本原理与扩展》（six edition），瓦尔特尼科尔森著，中国经济出版社,以上这些书不一定全看但是这几本都是好书,不妨根据个人的情况有选择的看看!( 2005年有一道经济学的试题就是18讲中的"原题",)个人比较喜欢平狄克的微观经济学,他的主要特点是很少涉及数理知识而是通过各种案例来说明经济学原理其中有许多案例绝对堪称经典,但是看完以后总感觉"没吃饱"不是内容不够全面而是看完这本书以后感觉讲的不够深入,此时推荐平新乔的《微观经济十八讲》此书涉及了大量的数理知识,原为CCER的考试参考书,虽然不是很厚但是也够大家啃上一段时间了,如果能够把他拿下那么你经济学的数理分析能力将有一个质的提高,如果你还有经历推荐瓦里安的高级微观经学,这本书也不错,特别是最后几章和关于科斯定理部分不错可以看看,综观历年考试真题的经济学试题,难度在逐年降低,越来越注重对基础知识,基本原理的考察,所以在复习的过程中大家一定要全面,对每一个原理一定要搞清楚,不要留下盲点.光华对管理学的要求包括:管理学原理,战略管理,人力资源管理和生产作业管理,其中管理学原理是考试中的重点,每年分值都很大,除了指定的罗的管理学以外推荐以下书本:企业管理(修订本)(上下)高程德等 ;<管理学教程>James F.Stoner A.Edward Freeman Daniel A.Gilbert Jr; (光华硕导刘学主译,值得一看) ;<战略管理>（第6版) 格里.约翰逊（Johnson）人民邮电出版社 (光华硕士用书) <公司战略企业的资源与范围>[美]大卫*J.科利斯(资源学派的经典著作);<人力资源管理>（第6版）加里.德斯勒 人大出版或是<人力资源管理:获取竞争优势的工具> （美）劳伦斯.S.克雷曼 ;机械工业出版社(比较经典的人力资源著作);<生产与运作管理>机械工业出版社出版,这些书大多是光华管理本科或是硕士用书,希望大家不要浪费了,虽然多了一点但是还是应该看看,最好是能够去北大听听课,因为大家都知道社会科学不象自然科学那样有统一的定义,统一的公式,对与管理来说不同的老师会对相同的知识点作出不同的解释甚至是相反的解释.具我所知每年都有很多的同学去北大听课考试时当然会有一定的优势,如果没有这个机会或是条件(特别是不在北京的同学)最好能搞到光华老师的笔记或是讲义结合上面的书复习,关于市场营销,指定科的那本书足够了,就看你能理解到什么地步了,好多人认为市场营销就是背那就大错特错,一定要理解搞明白这样作的理由是什么,有没有更好的办法去实现目标,如果你看过历年考的题也许你就明白了他很少考纯理论的东西,一般都是综合运用,所以复习时最好多看,多想.答题时注意全面深入的分析,千万不要答非所问.最后如果你报的方向就是市场营销,再推荐以下几本书:<战略营销分析 > 维瑟拉.R.拉奥 乔尔.H.斯特克尔人大出版; <广告沟通与促销管理>（第二版） （美）拉里.珀西（John R. Rossiter）等 人大出版; <市场营销渠道>（第5版） Louis W.Stern;Anne T.Coughlan 清华大学出版社 ,看看这些书不但对你的初试有好处而且复试时也很重要(在初试科目搞定的情况下)因为光华复试是按方向进行的.好了时间原因不在多说,写的有一点乱大家就凑活着看吧!关于复试以及其他复习考试中的另一些问题,我会在以后的时间里慢慢的补充，如果还有什么疑问请在论坛中留言,知道的我一定解答!付05年光华试题:一 微经1 简述 10分1）从经济学角度判断一个企业是否在市场上有垄断力量。5分2）垄断厂商会否在需求曲线缺乏弹性处生产，为什么。5分2 生产发动机的企业，生产函数为Q=4KL,K为资本数量，价格为r=12000，L为劳动力数量，工资为w=3000。每生产一台追加2000成本。资本数量固定为10。10分1）求成本函数，边际成本函数和平均成本函数。2）生产80台，需多少劳动力。其结构是否合理，如不合理，依据成本最小化原则，资本劳动力比率是多少。3 美国98年消费香烟23.5亿包，平均价格为2美元，假设为完全竞争市场。10分1）需求价格弹性为-0.4，供给价格弹性为0.5，求需求函数和供给函数。2）如果对其征数量税0.15美元，新的均衡价格和均衡数量。消费者和厂商各支付多少税收。4 丈夫喜欢看足球，妻子喜欢看话剧，求纯策略纳什均衡和混合策略纳什均衡。支付矩阵：一起看足球（2，1），一起看话剧（1，2），其他（0，0）。10分二 管理1简述 15分1）三百六十度反馈。5分2）认知失调理论。5分3）情绪智力的维度。5分2 电脑和软件使用越来越多，能否说企业能做出理性决策。103 在说到如何界定领导者时，谈及其能力，自信，如何对待下属时，符合有关领导的哪种理论，简述这种理论。10分4 在文化差异大的国家建立分支机构，不考虑其他因素，是建立独资企业好还是建立合资企业好，为什么。10分5 在累积学习曲线成立条件下，不考虑其他因素，选择差异化战略还是成本领先战略，为什么。10分6 假设房地产开发商只考虑资本和劳动力因素的影响，运用五种力量的理论分析下列情况的一种或几种影响：政府减息刺激经济和保障就业；同时限制小银行贷款，允许外资大银行进入。15分三 营销1 简述 15分1）营销渠道。5分2）顾客让渡价值。5分3）市场细分的步zou.5分2 市场领导者面对市场挑战者进攻时，可采取什么战略。10分3 以电脑为例，说明消费者采购行为和组织采购行为的异同。15分希望采纳