北京大学在职研究生的简章实例 九、教务管理1、班主任及时与学员沟通，随时解决学员的临时问题。2、协助学员成立班委会，组织同学们的课内学习、联谊、比赛、休闲等活动，增进同学感情。3、建立完整的班级制度，对学员学习进行监督管理。4、成立学习小组，为学员营造学习交流的气氛。十、师资力量【宋国兴】　主讲：微观经济学　北京大学教授【居维刚】　主讲：财务管理　北京大学副教授【赵　顺】　主讲：社会主义市场经济理论　北京大学副教授【黄俊立】　主讲：宏观经济学　北京大学博士副教授【邱尊社】　主讲：国际金融　北京大学经济学博士教授【王在全】　主讲：货币银行学　北京大学副教授经济学博士【聂志红】　主讲：财政学　北京大学经济学博士副教授【白雪秋】　主讲：营销管理　北京大学经济学博士副教授【李顺荣】　主讲：经济体制比较研究　北京大学经济学博士教授博士生导师【孙蚌珠】　主讲：发展经济学　北京大学经济学博士教授博士生导师十一、学员单位国资委　中国招标投资标协会　北京市民政局国家开发投资公司　中央机构编制委员会　中央警卫局北方装备有限责任公司　方正科技　中国成套设备进出口总公司慧聪国际　百盛　梅赛德斯-奔驰（中国）汽车销售有限公司商务部办公厅　北京科学技术出版社　SMC（北京）制造有限公司中国国土资源经济研究院　民生银行　艾尼克斯电子（北京）有限公司交通银行　华夏银行　ABB（中国）有限公司浦发银行　中信银行　微软清华大学校友总会　伊利集团　西门子山西古冶集团　重庆邮电大学　广东省揭阳市行政管理执法局中化国际　信息产业部　路桥集团财政部信息中心　中意人寿保险　中国人寿保险北京海淀区委 北京大学企业管理与战略投资总裁高级研修班招生简章 知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。
我们始终认为，思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。北京大学“企业管理与战略投资总裁高级研修班”，致力于信息时代背景下企业创新的实战事业，不再局限于传统的管理课程范畴，而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题。
一、学习目的
获取系统、全面、先进的企业管理理论体系
掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展
开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力
把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题
利用北京大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机
丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发
拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源
二、课程特色
最新政策解读：掌握最新政策走向，适时调整发展策略。国家财税政策、政治体制改革、区域经济发展政策、实战型企业投融资政策等热点课题的最新解读，为企业发展营造最舒适的外部环境。
精品沙龙活动：邀请国内顶尖管理学院教授、高级分析师、知名行业专家等，与学员一起分析石油煤炭、金融地产、农业、教育、IT等重点行业的发展战略及经营策略。
沙盘模拟训练：结合所学理论知识，分组进行经营实战模拟，分享经验。
知名企业考察：中国银行、燕京集团、现代汽车等国内实地考察。
素质拓展训练：户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台。
三、招生对象
致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等中高层企业管理人员，有相关的管理经验5年以上者。
四、学 制
12个月

十、课程设置 模块一：理解当今商业 模块二：商业模式的创新与设计 随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“暴发户”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。
◇中国经济政治发展和商业环境
◇快速成长型企业的战略平衡与管理变革
◇企业价值塑造与资源再开发
◇有效沟通与卓越管理
◇投资管理授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代
管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略。” “当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始！◇商业模式思维创新
◇商业模式盈利支撑
◇商业模式金融支持
◇企业家精神与企业文化
◇以企业文化打造企业核心竞争力授课老师寄语：“本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具，阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式，助力企业实现最大价值。” 第三模块：企业战略管理与创新 第四模块：营销管理与竞争谋略 企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，战略创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。◇有效创新管理的策略
◇企业制度与公司治理
◇管理决策的流程与方法
◇企业战略管理的整体架构
◇企业家战略规划与应变机制建设
◇博弈论—企业在市场中的竞争策略及案例分析授课老师寄语：
“本课程将培养学员把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。” 企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
◇整合营销传播与企业形象塑造
◇切割式营销
◇分销通路设计和管理的工具和方法
◇品牌管理与企业文化
◇品牌价值评估和提升的工具和方法
◇竞争情报分析及战略对策授课老师寄语：“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。” 第五模块：企业家的财务增长战略 模块六：企业人本管理 现金流即是企业的生命线，财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻。尤其是在信息化时代的今天，如何高效利用财务和金融信息，如何制定财务与资本战略，已成为企业生死存亡的关键。
◇价值创造：首席执行官的公司金融管理策略
◇内部财务控制与业务循环
◇企业盈利能力、营运水平分析
◇非财务人员的财务管理
◇风险投资与私募股权
◇兼并与收购
◇全球资本市场：进入途径和管理体系解析
◇公司治理：全球金融市场的风险控制和管理授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，帮助学员掌握分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。” 企业人力资源高管必须跳出职能局限，了解企业的战略规划和发展方向，从企业战略高度审视人力资源管理工作，让人力资源战略领先一步，前瞻性的为企业发展提供组织和人才保障。
◇中国企业的领导艺术
◇从人力资本到心理资本：组织中人的管理
◇战略绩效管理及其应用
◇人本管理的理念开发与技术操作
◇商务谈判的共赢之道
◇中国消费者特性与营销对策授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。” 第七模块：卓越领导力 第八模块：国学智慧与人文修养 领导力是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿的为实现组织的目标而努力。卓越的领导者需要踏入将帅之道，修炼人格境界，涵养王者之气，培育大领导力。
◇领导力
◇魅力型领导的关键特点
◇领导者的自我管理与自我超越
◇性格优化、情商发展与领导提升
◇毛泽东领军之道
◇曾国藩兵法与领导力授课老师寄语：“本课程培养决策者前瞻性战略视野和全新思维模式，完善个人领导力并构建心理动力模型，并掌握领导力创新与发展的技巧和方法，建立和培养卓越团队。” 纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格，从而成就非凡的事业与人生。
◇周易：奇正相生与运筹帷幄的决策艺术
◇孙子：管理与经营谋略
◇道德经：以识人用人为中心的无为管理艺术
◇贞观政要：经营天下的战略领先之道
◇企业家精神及企业家思维
◇时间压力管理授课老师寄语：“在以财富为标杆的社会里，如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。” 第九模块：针对实战型企业管理者的特色讲座系列一（任选 三项） 第一讲：中国中小企业企业现状分析
第二讲：企业相关政策法规解读
第三讲：中小企业融资研讨 第四讲：企业税务筹划
第五讲：中小企业发展的瓶颈与突破
第六讲：时间与压力管理 第十模块：针对企业管理者个人素质及修为特色讲座系列二（任选 三项） 第一讲：四柱命理及个人应用
第二讲：禅与企业家和谐之道
第三讲：养生保健与疾病预防 第四讲：婚姻家庭与亲子教育
第五讲：红酒的艺术
第六讲：中国茶文化