2022-01-04 10:50发布
[招兵买马]介绍一下招聘到技术精英的方法？
[招兵买马]介绍一下招聘到技术精英的方法？ 如果是同行业的人才，我想您自己一定已经在心里有了一个默认的标准，存在的问题就是如何挖到这个人才。个人认为，一个企业能够留住现有人才一共有三个方面：1.自己的兴趣所在，有发展空间；2.上级的欣赏与重用，宁当鸡头不当凤尾的想法；3.高薪待遇。 既然是同行业，也已经成为了人才，必定已经有了自己的成才渠道，要诱惑他离开，实属不易，那么就要的确了解他最缺少留住他的什么因素，然后吸引他，至于到底怎么了解他，那就要具体问题具体分析了，但是我想决意要了解的东西，应该也不是什么难事吧~~至于转行，个人建议你慎重考虑，连你自己都不了解的东西，你能轻易投资么？太大风险了，如果真的有这个想法，建议你自己了解了以后，或者说有了初步了解以后在考虑，不能自己拿注意，最起码要做到能不被你忽悠啊~~~呵呵，我暂时还没有毕业，回答这个问题可能是有点牵强了，个人拙见，请勿见笑~~~你们做什么的 一般的单位人才是基础,市场才最重要.很少有全才,全才都不是专家,专家只能管小部分,领导处理的往往是人际,鉴别人才最终方法是实践.要招聘人才的方法有:钱,义,形象,前景,环境...
最多设置5个标签!
{var%20f='http://v.t.sina.com.cn/share/share.php?appkey=1515056452',u=z||d.location,p=['&url=',e(u),'&title=',e(t||d.title),'&source=',e(r),'&sourceUrl=',e(l),'&content=',c||'gb2312','&pic=',e(p||'')].join('');function%20a(){if(!window.open([f,p].join(''),'mb',['toolbar=0,status=0,resizable=1,width=440,height=430,left=',(s.width-440)/2,',top=',(s.height-430)/2].join('')))u.href=[f,p].join('');};if(/Firefox/.test(navigator.userAgent))setTimeout(a,0);else%20a();})(screen,document,encodeURIComponent,'','','http://www.100newyorkcards.com/data/attach/logo/logo.png', '推荐 Eranthe 的问题《[招兵买马]介绍一下招聘到技术精英的方法？》','https://www.100newyorkcards.com/answer/154004/148451.html','页面编码gb2312|utf-8默认gb2312'));){kind=link}
[招兵买马]介绍一下招聘到技术精英的方法？ 如果是同行业的人才，我想您自己一定已经在心里有了一个默认的标准，存在的问题就是如何挖到这个人才。个人认为，一个企业能够留住现有人才一共有三个方面：1.自己的兴趣所在，有发展空间；2.上级的欣赏与重用，宁当鸡头不当凤尾的想法；3.高薪待遇。 既然是同行业，也已经成为了人才，必定已经有了自己的成才渠道，要诱惑他离开，实属不易，那么就要的确了解他最缺少留住他的什么因素，然后吸引他，至于到底怎么了解他，那就要具体问题具体分析了，但是我想决意要了解的东西，应该也不是什么难事吧~~至于转行，个人建议你慎重考虑，连你自己都不了解的东西，你能轻易投资么？太大风险了，如果真的有这个想法，建议你自己了解了以后，或者说有了初步了解以后在考虑，不能自己拿注意，最起码要做到能不被你忽悠啊~~~呵呵，我暂时还没有毕业，回答这个问题可能是有点牵强了，个人拙见，请勿见笑~~~你们做什么的 一般的单位人才是基础,市场才最重要.很少有全才,全才都不是专家,专家只能管小部分,领导处理的往往是人际,鉴别人才最终方法是实践.要招聘人才的方法有:钱,义,形象,前景,环境...
一周热门 更多>